パナソニック、円安で利益350億円上振れも！！

２期連続で7000億円を超える巨額の最終赤字を計上したパナソニック。今期は３期ぶりの最終黒字化目標を掲げるが、その実現はリストラ計画を敢行できるかどうかに懸かっている。

３月末発表の中期計画を、期初計画でも踏襲

パナソニックは５月10日、前2012年度（12年４月～13年３月）の決算発表に合わせて、今13年度の業績見通しを発表した。今年度は売上高が７兆2000億円（前期比1.4％減）と３期連続しての減収ながら、営業利益は2500億円（同55％増）と復調を計画。前期は7542億円の巨額な赤字を余儀なくされた最終利益については、今期は500億円の黒字に転じるとしている。

もともとパナソニックは、今年３月末に発表した新中期計画（2013年度～15年度）で、最終年度となる15年度の営業利益3500億円、営業利益率５％以上とする経営目標を掲げていた。同時にそれに向けたロードマップも示しており、13年度の営業利益2500億円、純利益500億円という数値目標も、すでに掲げていた。今回の期初計画は、その目標数値を踏襲したものだ。

新中期計画で強調していたのは、全社、各事業部ともに営業利益率５％以上目標という、“利益重視”の姿勢だった。

同社の河井英明常務は今回の決算発表会見の場で、「今期は中期計画で説明した赤字事業の改善や、各事業の収益力強化に向けた施策を着実に実行する」と強調した。

最終黒字化目標はリストラ敢行が前提

パナソニックが今期の利益率改善に向け、事業部門別で大幅な営業増益を見込むのは、不採算のテレビ事業などを扱う「ＡＶＣネットワークス」（以下、ＡＶＣ）、半導体や自動車部品等を扱う「オートモーティブ＆インダストリアルシステムズ」（以下、ＡＩＳ）の２部門。

ＡＶＣ部門では、前期に赤字だったテレビ・パネル事業において、海外の不採算工場での生産終了などリストラを進めており、今期は545億円の赤字幅縮小を見込むという。また携帯電話事業でも、前期に欧州でのスマートフォン事業から撤退するなど合理化を進めており、今期は前期比70億円赤字幅を縮小させる、としている。

一方、ＡＩＳ部門では、システムＬＳＩ以外の半導体を手掛けるセミコンダクター事業で172億円の赤字幅を改善。不採算のリチウムイオン２次電池を手掛ける小型２次電池事業でも、国内生産拠点を半減するリストラを進めており、採算改善効果が163億円見込まれることから、前期の赤字（100億円）から今期は黒字（63億円）に浮上する。

今期はこうした不採算事業の改善に加え、自動車や住宅などの注力分野で収益を底上げする構えだ。さらに、前期は減損処理や繰り延べ税金資産の取り崩しなど、5593億円に上った営業外損失が、大幅に減少するとの見通しから、最終黒字への転換を会社側は計画している。

不採算事業の合理化に向けては、今期も事業構造改革費用として1200億円を計上する。今期の最終黒字化達成には、こうしたリストラの敢行が前提となる。

円安効果で上振れ期待も、リストラ先延ばしに警戒

業績計画には上振れ要因もある。直近で一時、対ドルで102円までつけた、円安傾向である。

パナソニックは今期の為替レートとして、１ドル＝85円、１ユーロ＝110円、１人民元＝13.7円を前提としている。同社によれば、１円円安に振れれば、対ドルで150億円の営業増益、対ユーロでは340億円の営業増益、対人民元では逆に140億円の営業減益といった影響が生じるという。

足元では１ドル＝100円超、１ユーロ＝130円超まで円安水準に振れていることから、この水準が続けば、「合計で（通期）350億円の営業利益の押し上げ効果が出てくる」と河井常務は説明する。

警戒すべきは、こうした円安による追い風が、リストラ計画の先延ばしにつながることだろう。会社側の今期計画を達成しても、ＡＶＣ部門の営業利益率は約1.8％と低く、ＡＩＳ部門もなお約3.0％に過ぎない。会社側が新中期計画の目標値として掲げた2015年度の営業利益率目標５％に比べると、まだまだ低水準だ。

「まずやるべきことは、一刻も早く赤字事業をなくすこと」。中期計画の発表会見の冒頭で、そう宣言した津賀一宏社長の実行力が問われる１年となる。

（東洋経済）


円安で業績が上がったと考える社長は能力がない！

もともとの事業不振は円高ではないからだ。
企業低迷の原因は明確だ。まず原因は取り除くべき！

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顧客はパナソニックに何を求めているのか？
パナソニックは顧客にどんなサービスを提供するのか？

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今回のように悩んで先延ばしにすると…次はない。　社長は過去の栄光を振り返らずに未来を見て行動しないと駄目だ。社長は何をするのかが企業の経営方針となる。

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クレームと同じで、経営の失敗を分析する手法はいくらでもある。分析して原因を追及する事が重要だ。
経営の派閥争いは企業を潰す。まず次の一手を考える！　その一手を実行する！

と言いたいが…。。。